2019年6月29日
南方工報:廣州城建公司 黨建引領奮戰新時代 創新致力城市美好生活
日期:2019年05月07日 15:04:46

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廣州市城市建設開發有限公司成立于1983年,1992年于香港上市(越秀地產,股票代碼:00123HK),是中國跨國公司20強企業越秀集團旗下地產業務旗艦、全國第一批成立的綜合性房地產開發企業之一、中國第一代商品房的締造者,也是目前中國唯一擁有香港房地產投資信托基金的香港內房企。截至2018年12月底,公司總資產近1700億元,總土地儲備近2000萬平方米,在職員工近萬人。

自成立以來,廣州市城市建設開發有限公司(以下簡稱“廣州城建公司”)秉承“成就美好生活”的品牌使命,堅定實施“住宅+商業”雙輪驅動戰略,先后開發200多個高品質住宅項目,服務超過100萬業主,擁有大型商業項目40多個,建筑面積超過400萬平方米,逐步形成全業態城市商業開發運營服務體系。

在新時代新征程上,廣州城建公司繼往開來,近年來積極布局養老產業、長租公寓、城市更新、產業地產、教育產業等新興業務領域,同時引入廣州地鐵成為戰略股東,合力開拓“軌交+物業”TOD發展模式,全方位多維度滿足人民對美好生活的多元需求,堅持“品質、責任、創新、共贏”品牌核心價值,不忘初心,開拓創新,致力于成為城市美好生活創領者。


將黨的政治優勢轉化為企業發展優勢

作為國企控股企業,廣州城建公司歷來重視黨的政治建設,旗幟鮮明講政治,全面加強黨的領導,進一步把推進落實“把方向、管大局、保落實”納入公司治理各環節,把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中,明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,進一步深化提升黨管企業的能力和定力。

公司強化黨的領導,描繪戰略藍圖,把好企業發展方向。公司黨委班子與經營班子實行“雙向進入、交叉任職”,強化黨員干部和職業經理人任用管理,強化黨委對企業黨的建設與改革發展的組織領導,切實把好政治方向。同時把好經濟發展方向,明確企業戰略定位為:聚焦大灣區、長三角、中部三大核心城市群,致力于做優做強住宅和商業開發經營業務,重點孵化城市更新、養老產業、長租公寓等新業務,實業經營與資本運作密切聯動,創新發展房地產金融,努力成為競爭力獨特、績效良好、資本市場認可、綜合實力領先的城市運營商。

廣州城建公司將從嚴治黨與從嚴治企緊密結合,前置決策生產經營事項,科學決策重大事項,管好經營大局。公司全年組織召開黨委會40次,研究解決經營領域“三重一大”問題100余項,持續深化“經營驅動、資源驅動、創新驅動”,幫助企業在行業嚴調控的環境下,逆勢完成提速增效與能力提升,實現全年有質量發展。

此外,公司黨委通過強化會議決定、推進問題整改、強化檢查督導等方式,緊盯產品力、項目開發、產品銷售三項能力,推動公司補短板、保供貨、強銷售,切實將黨的政治優勢轉化為企業發展優勢,有力確保了年度生產經營任務達成。去年四季度公司組織全員營銷活動沖刺業績,發揮黨工群團橋梁紐帶作用,組織制定政企精英客戶置業方案,深挖各方資源力促項目成交,公司四季度銷售額占到全年36%,12月創下單月銷售歷史紀錄140億元。


創新企業發展模式 優化全國城市開發布局

2018年廣州城建公司克服了市場下行的不利因素,銷售合同額同比增長41%,跑贏標桿房企平均增速,盈利能力逆勢提升,營業收入、利潤總額實現雙位數增長,保持了穩健經營性現金流,總體上按“十三五”規劃“321”節奏要求(銷售年復合增速30%,營收年復合增幅20%,ROE每年提升1個百分點),實現了國有資產有質量提升。

在經濟形勢復雜多變的情況下,公司面對市場資金緊張、利率高企的局面,不斷拓寬多元化融資創新渠道,低成本融資排名中國上市規模房企前列,同時開源節流加大資金回籠力度,有力保障國有資金安全。

隨著《粵港澳大灣區發展規劃綱要》的發布,廣州城建公司緊跟國家和廣東省的戰略部署,已戰略性深度布局中國最具活力的幾大經濟帶,逐步形成了以粵港澳大灣區、華中、華東、華北為四大核心區域,以西南、海南等為重要支撐的全國化布局。截至2018年底,進駐境內外16個一線和強二線城市,總土地儲備近2000萬平方米。

在資源渠道創新方面,公司通過“招拍掛+集團孵化+國企合作+城市更新+收并購+產業聯動”組合模式,成功落地廣州官湖車輛段、廣汽汽車小鎮、江門濱江52號等優質項目。其中,與廣州地鐵合力開拓廣州官湖車輛段項目,凸顯“軌交+物業”優勢,成功打造軌交資源開發平臺。同時積極參與三舊改造,推進城市老舊空間活化再生,廣東省內城市更新項目儲備超1000萬平方米,2018年8月公司簽署舊村項目改造戰略合作框架協議,將充分依托自身和公司“大平臺”的資源和能力優勢,參與舊村更新改造項目。


大商業布局加快發展養老、長租、教育等新興產業

2018年,廣州城建公司圍繞“經營驅動提質量,突破創新促發展”的年度工作主題,通過提升經營管理能力和創新發展模式,打造企業發展的內生動力和核心能力,實現了經營業務持續穩定增長。

與此同時,公司貫徹“房住不炒”的新發展理念,突破創新“開運金”模式,形成“開發+運營+金融化”全鏈條商業模式,不斷推動國有經濟發展動力和發展效率變革新模式。以大商業布局進一步深化提升“商住并舉”戰略格局,穩步做強基礎商業,同步加快提升養老、長租、教育新業務。其中長租公寓業務拓展從“0到1” 實現良好開局,全年參與拓展項目52個,覆蓋“三省四市”,有效項目24個,涉及房量2萬間。以國企合作共同開發國有閑置土地,成功獲取廣藥、建材閑置土地開發租賃住房,打開了地產獲取國企閑置土地的大門。養老產業則成長迅猛,形成“4城9項3500床”態勢,躋身行業第一梯隊,銀幸頤園一期被評為省五星養老機構。2018年完成與日本倍樂生護理培訓、法國愛德福醫養融合、臺灣瑞光長照護理、珠江醫院醫療資源等養老產業核心能力模塊的搭接,整合資源快速打造養老核心能力,養老產業品牌形象逐步建立,為國家老有所養,長治久安作出貢獻。


企業文化和技能培訓推升職工戰斗力

為了團結廣大職工,廣州城建公司將企業文化建設和職工隊伍建設有機結合起來。公司一路秉承“成就美好生活”的企業使命,踐行“不斷超越更加優秀”的企業核心價值觀,使得廣大員工逐步形成“信念、信用、信任、信心”的“四信”文化內涵共識;深化大文化格局,推動下屬子公司根據公司企業文化理念體系,提煉形成有自身特色的執行文化;組建企業文化宣講隊,開展文化下基層宣講、青工之星講故事等活動,強化基層員工特別是新進員工對公司文化的認知認同;通過搭建“越秀大講堂”文化宣講平臺、員工運動健步平臺、“悅工作”文化傳播平臺、員工合理化建議平臺等四大平臺,不斷增強隊伍的凝聚力和向心力。

在職工技能培訓方面,通過“鯤鵬展翅”、“鴻鵠凝志”、“海燕翱翔”、“毓秀生”市場化人才戰略,分別對應構建領導力培養體系、后備干部培養體系、專業人才培養體系及畢業生培養體系,培養忠誠干凈擔當、具備經營意識及客戶思維的領導干部隊伍,打造公司良性的人才供應鏈。

在職工文體活動方面,通過組織開展員工跑步活動、微電影大賽、公司司歌大賽、青年知識競賽、崗位技能比武等活動,豐富員工文化生活,提升員工的戰斗力。


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